近年来，玄武门街道始终坚持大抓基层导向，秉持“人民至上”理念，聚焦“四建四强”，持续推进重心下移、资源下沉、保障下倾，不断提升基层治理体系和治理能力。

建组织强体系

坚持组织引领，着眼上下贯通、覆盖全面、执行有力，以住宅小区、商务楼宇等为基本单元，划分网格、健全组织，全街动态调整并重新划分53个网格，整合设立65个网格党支部，构建“街道党工委—社区党委—网格党支部—党员中心户”四级组织联动体系，实现党的组织和工作全覆盖。坚持示范引领，聚焦建体系、体系建，实践完善“链条式管理、网格化治理”体系建设，推动链上事、链上办、长效管。采取“街道挂钩班子领导兼任社区第一书记、高校学生骨干专任党支部书记助理”的链条领导方式，建立健全“片区—小区—楼栋—单元—居民”五级网格架构，在10个网格示范点建立点位长、网格长、楼栋长、单元长等“四长制”，落实“一日两巡、月巡覆盖”巡网要求，实现闭环治理、常态长效。

建阵地强服务

围绕打造服务阵地，按照“去行政化、去办公化”的原则，采取系统性硬件完善、整体性软件提升的举措，重点升级改造街本级、百子亭、台城花园、廖家巷等4个集党建、政务和社会服务于一体的党群服务中心，将新建大树根社区党群服务中心作为书记项目，着力打造布局合理、功能完备的服务阵地，真正让群众在家门口就能找到组织、享受便利。围绕提升服务质效，以服务为引领，以居民满意为核心，探索开展微联动、微治理等“六微”社区服务行动，打造政务、生活、法律、文化、关爱、党员服务等“六类服务”项目，推动社区服务到底到边。

建队伍强能力

抓清理，下决心解决街道机关抽调社工问题，真正把力量充实到基层，把资源倾斜到网格，把服务链接到群众。抓补充，针对社工队伍不稳、社区力量不足等实际，积极协调整合资源，跟进做好社工离职后的调余补缺。抓培训，聚焦“学研训考”，分批组织开展社区“两委”班子暨基层党组织书记培训和“赋能成长心”专题培训，持续开展帮建支部、帮带社工、帮解难题等“三帮”活动，着力提高服务群众、治理社区、助力发展的能力素质。抓关爱，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，积极落实社工“三岗十八级”，结合评优评先、入编选聘，将激励指标向社工倾斜，近2年来，推荐1名社区党委书记纳入事业编管理、2名社区党委书记获评省“千名领先”社区书记，推荐社工获评区级以上个人荣誉60余人次。

建机制强根基

以提升基层组织力为重点，建立完善“抓两头促中间”的“抓建”机制，持续夯实基层基础。“先进的”抓品牌引领。着眼“一社一品”党建品牌建设目标，以培育“筑梦·台城”“心连心工作法”党建品牌为牵引，示范带动“聊民生讲堂”“文明有宁”等党建品牌项目，推动党建工作全面覆盖、到门入户。“后进的”抓整顿提升。突出抓软弱后进社区党组织整顿提升，重点解决组织生活不规范、党建成效不明显等问题，为社区充电赋能，推动争先进位。“中间的”抓协调推进。坚持“一社一策”，实施分类指导，公教一村社区突出抓“党建+物业”，推动红色物业服务提质增效；大树根社区突出抓“党建+志愿服务”，推动“银发护湖”志愿服务体系建设，提前谋划提供相匹配社区服务供给；天山路社区突出抓“党建+社会组织”，深化与同心未保对接合作，推动基层建设全面提高、全面过硬。