近年来，高淳区大力实施村书记“淳乡头雁”计划，将全区104名村书记纳入专业化管理，坚持能力提升、梯队建设、考核激励相结合，努力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的专业化村书记队伍。

用好“三个课堂”，构建常态化培训机制

理论教育课堂。将村书记教育培训纳入全区干部教育培训总体规划，依托区委党校、街镇党校分校等阵地，每人每年集中培训不少于8天，其中区级层面专题培训不少于5天。学历提升课堂。依托高淳本土院校教学优势，开设村“两委”大学、大专素质提升班，力争用2-3年时间，实现村书记大专以上学历占比超90%。示范引领课堂。广泛开展村书记“擂台比武”，举办村书记“淳乡聚力”大讲坛3期，分批次让24名村书记走上讲堂，开展10余次集中观摩活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

坚持“三重管理”，构建全程化纪实机制

档案管理。实施重大事项报告制度，参照机关事业单位干部档案管理标准，“一人一档”“一村一策”建立村书记个人档案和所在村村情档案，全面收集信息资料、实行动态更新。梯队管理。实行头雁型标杆村书记、表率型先进村书记与骨干型优秀村书记“1＋N”导师帮带制度，设立“淳雁工作室”。在全区87名符合条件的村书记中进行专业化等级评定，其中五级村书记2人、四级村书记6人、三级村书记9人、二级村书记24人、一级村书记46人。考评管理。实施“一单两述三查”履职考评机制，通过年初任务清单、半年述职、年末述职和基层党建工作随机抽查、重点督查、全面联查等方式，将村书记的岗位目标、履职情况晒给党员群众、街镇党委政府及组织部门，相关结果作为村书记专业等级的评定依据。

注重“三项激励”，构建立体化保障机制

薪酬上提待遇。细化《关于进一步完善村干部待遇保障机制的指导意见（试行）》，建立“基础报酬+绩效报酬+考核报酬”村书记薪酬体系，将专业化管理职级结果运用于基础报酬中的岗位报酬。离任后有保障。建立健康体检、党内关爱帮扶等机制，为24名优秀的村书记办理补充养老保险，不断增强人文、福利关怀。政治上给空间。优先推荐村书记参加镇领导班子选拔、基层公务员招录、“两优”评选等，着力激发内生动力。近年来共推荐1名村书记通过换届进入镇领导班子，3名村书记通过公务员考试录入公务员，20名村书记获评全国、省市区“两优”表彰。