溧水区主动适应城市基层党建工作的新情况，通过强化组织体系、规范运行机制和提升综合保障等方面，充分发挥党建引领作用，着力构建党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业等多方联动的“红色物业”新格局，不断提升物业服务水平，为推动城市改革发展、加强基层社会治理、全面建成小康社会奠定了坚实的组织基础。

一、强化组织体系，树立物业党建新格局。

在区级层面成立了区物业管理服务行业党委，党组织关系隶属区委区级机关工委，党建工作接受区房产局党组指导和监督，全面加强和创新党对物业企业的领导，充分发挥党组织在物业行业领域中的示范引领作用。通过“两新”组织摸底排查，全面掌握物业企业党建基本情况，形成“一企一册”，推动8家符合条件的物业企业及时建立了党组织，并进一步选优配强党组织书记和党建工作指导员。深化人才流动互通，推动123

符合条件的社区“两委”班子成员或网格党支部书记、党小组长，通过法定程序进入业委会兼职，完善社区党总支参与决策和监督机制；注重从机关事业在职党员、律师党员、党员楼道长中选举产生委员会委员；推荐物业服务企业负责人、业委会成员中的党员担任社区“大党委”兼职委员。

二、规范运行机制，打造城市治理新形象。

区、街分别制定《关于加强党建引领打造“红色物业”的实施方案》和《关于加强物业服务企业党建工作的实施意见》等文件，充分发挥街道社区党组织领导作用，扩大党的组织覆盖和工作覆盖，明确各级监管职责，构建上下协调、权责清晰、齐抓共管的联动服务机制，引领物业行业健康发展。扎实推进网格化党建全面深化，强化街道（党委）—社区（党总支）—网格（党支部）—楼宇（党小组）四级党组织建设，推动党建网格与社会治理网格统一融合、基层党建工作与网格化社会治理工作联动融合。探索试点网格员AB岗制度，公开选聘党员中心户、楼栋长担任A角，物业企业党员担任B角，推动群众和物业企业主动共建。

三、提升综合保障，拓展党建品牌新内涵。

实施“红色管家”工程，发挥党组织联结纽带作用，牵头建立由居委会、业委会、物业服务企业、驻区单位共同参加的“物业党建+”多方联席会议机制，定期召开会议，协调解决矛盾问题。不断深化机关党员进社区、道德行为作示范“美溧先锋—党徽闪耀”工程，探索集中活动与专项岗位认领相结合的方式，以“社区下单、部门接单、党员送单”的活动形式，组建党员志愿者服务队，发挥机关党员先锋模范作用，共同参与小区的自治建设。全区5406名机关企事业单位党员进社区开展活动235场次，参加9423人次，帮助解决问题124个。针对小区党建活动场所较少的问题，对全区所有基层党群服务中心进行提档升级，聚焦规划建设、政治功能、服务内容、设施配置、管理运行、基本保障“六个规范化”，确保新建小区配套党群服务中心建筑面积每百户不低于30平方米，有条件的社区还分散设置了党群服务中心，确保活动有阵地。

探索打造“红色物业”的出发点是党建，落脚点在服务群众，这项工作只有起点没有终点，为人民服务永远在路上。下一步，区委组织部将根据区委的部署要求，结合“美丽家园”行动计划，不断加强“红色物业”党建工作：一是进一步完善物业服务行业的考核机制，由区物业行业党委牵头制定物业管理精细化考核实施细则，多方打分评价，形成物业企业“红黑榜”名单；二是进一步加大发展物业企业党员的力度，重点向工作在物业管理服务一线的从业人员倾斜；三是进一步推进物业企业党的组织和工作全覆盖，加强物业企业党建工作指导员队伍专业化建设，把党的工作延伸到物业企业中去。